化用USV合伙人FredWilson的一个精妙比喻：手机网页就像商店橱窗，是吸引用户的入口，但停留时间少；让用户下载并使用App等同于将其吸引进商店，来到真正赚钱的场所。而现在，超级App们想摇身成为商业广场，于是引入更多的店铺（小程序）也就理所当然了。

　　2）小程序诞生是一种必然

　　太多的数据都在强迫大家达成一个共识：移动互联网月活增速持续走低，即使是巨头，也依然遭遇流量（获取+盘活）之困。

　　这时候，小程序似乎成了一剂良药：

　　上图是QM关于过去三年移动互联网和三个超级App的月活数据统计。可以发现，2017年末、2018年上半年这两个节点，似乎有什么东西试图挽救不断下滑的月活增速。

　　原因之一自然是小程序。

　　过去几年，巨头互联网公司之间屡屡发生外链摩擦：包括但不限于2008年9月淘宝屏蔽百度搜索爬虫、2010年11月的3Q大战、2013年11月淘宝和微信相互封杀等等。

　　除了巨头间的针锋相对之外，在任何超级App（尤指微信）眼中，外链分享从来都是一把需要慎重看待的双刃剑。

　　与其他App相比，微信掌握更加强大的熟人关系链。如果允许转发、分享外部链接来提供更丰富的服务，总体来看用户体验将趋向良好，于是使用微信次数上升；但另一方面，他们势必会被外链引导到第三方应用，久而久之形成使用习惯后，用户的微信使用时长又将受到侵蚀。

　　小程序的出现也是为了在很大程度上解决这一矛盾。此前微信虽有社交网络（朋友圈）、内容生产消费体系（公众号）以及支付体系（微信支付），但无法和第三方服务无缝融合。小程序丰富了其可提供的服务种类和服务效果，于是流量内部循环得以开启、更加完整的生态得以构建。

　　类似道理适用于支付宝、百度，通过降低使用摩擦、刺激流量的内部流转，长线来看，各大超级App在用户粘性和使用时长方面都将获取正收益。  

　　3）各巨头家小程序的布局进展

　　这是一场起于腾讯，阿里、百度、头条、各大手机厂商迅速跟进的角逐。

　　2017年1月，微信小程序正式上线。张小龙曾公开阐述微信小程序的主要特性，主要包括四点：微信中不设置入口、不做小程序分发、只通过好友和群分享传播、不开放游戏类目。  

　　时至今日，微信小程序的产品形态早已发生诸多改变，主要变化包括：

　　开放游戏类小程序；